为深入贯彻落实集团公司人才强企战略，高标准、大力度、实举措加强人才梯队建设，新能公司多措并举、靶向发力，制定培训计划、搭建培训题库、建设培训基地，以培训工作赋能员工成长，进一步提升人才队伍理论水平和业务能力，着力锻造高素质人才队伍。
摸清需求定计划，落实培训提能力。持续推行“强基础、补短板、提能力”培训模式，提前梳理公司各部门、各子公司培训需求，制定公司2024年度培训计划，将年度培训任务分解到月、责任明确到各单位，督促各单位将培训计划融入日常工作实际，立足岗位需求、员工成长需要，推动年度培训计划落实到位。同时，为进一步提高培训成效，人力资源部按月抽查各单位培训内容确定情况、培训执行情况，让培训工作不再“纸上谈兵”。
勤练内功强本领，考培结合促提升。为有效帮助员工发现能力短板，提高主动参与培训、主动学习意识，人力资源部牵头搭建公司培训试题库，组织各职能部门结合工作实际提供优质试题素材，通过考培结合方式，进一步提高员工培训教育质量，切实提高员工技能水平，达到以考促学、以学促精的目的。
聚焦培育建基地，红色铸魂强素养。启动褒禅山培训基地建设，坚持*建+培训，充分利用好基地资源，结合公司发展实际需要，贯穿理想信念教育、安全理念、纪律规矩、专业素养等培训课程，后续将积极组织员工开展封闭式培训和各类技能竞赛，将培训基地打造为新能公司培训主舞台、主阵地。
下一步，新能公司将聚焦年度培训目标任务，充分使用好培训平台，落实培训计划，统筹利用好培训资源，强化效能督查，把培训工作做实、把培训质量做优，全力将培训实效转化为公司发展新动能，凝心聚力助推公司高质量发展。（杨志旺）
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